Agilité stratégique : a-t-elle changé vos décisions au sein du COMEX ?

Pourquoi interroger votre agilité stratégique aujourd’hui ?

Vous avez investi dans l’agilité. Des années de déploiement. Des milliers d’heures de formation. Des équipes outillées. Des process fluidifiés.

Mais au moment de décider — de vraiment arbitrer l’incertain — votre COMEX fonctionne-t-il différemment ?

Le cadre du problème

• L’agilité a transformé les projets. Pas les trajectoires.
• Elle a fluidifié le delivery, pas la stratégie.
• Elle a formé des équipes, pas redéfini les priorités.

Ce questionnaire s’adresse aux dirigeants et COMEX qui ont essayé, et vu les limites

Dirigeants, membres de COMEX ou de CODIR, vous avez lancé l’agilité dans votre organisation. Et aujourd’hui, une question demeure :

Et si, en profondeur, cela n’avait rien changé ?

Une intuition stratégique, de plus en plus partagée

“L’agilité n’a pas rendu les entreprises adaptatives. Elle a seulement amélioré leur efficacité opérationnelle.”

Pourquoi répondre

• Parce que vous avez piloté une transformation… sans transformation stratégique
• Parce que vous avez vu le gouffre entre outillage et gouvernance
• Parce que vous êtes prêts à nommer ce que l’agilité n’a jamais voulu regarder

Ce que vous y gagnez

• Une lecture miroir, sans scoring, sans modèle
• Une synthèse brute, réservée aux répondants : ce que d’autres dirigeants ont tenté, abandonné ou consolidé.
• Une invitation entre pairs, pour aller plus loin si vous le souhaitez.

🎯 Modalités

• Questionnaire anonyme – 4 minutes réelles
• Réservé à 50 répondants – dirigeants, membres de COMEX / CODIR
• Clôture : samedi 12 juillet à midi