De l'outil à l'organisation : ce que le framework Agile4Enterprise a changé pour Thomas Moreau
Comment un coach agile venu du métier a trouvé un cadre pour ses interventions organisationnelles.
Thomas Moreau, coach agile à Lille, a longtemps été confronté à un plafond de verre : comment intervenir au niveau organisationnel sans perdre ses repères d’agilité pratique ? Lors d’un crash test du framework Agile4Enterprise, il découvre un cadre structurant qui rend enfin tangible une posture souvent floue : celle de coach d’organisation. Récit d’une bascule.
1. Du métier au coaching organisationnel : une trajectoire non linéaire
Thomas n’est pas issu du monde agile. Chef de projet, directeur de programme, puis Product Owner, il travaille dans des contextes où la planification déconnectée du réel rend le delivery impossible. L’agilité devient pour lui un levier de réappropriation. Il découvre les outils par la pratique, avant que les autres ne nomment son rôle : coach agile.
Mais son point d’appui reste clair : il est « métier ». Il agit sur l’organisation des agences bancaires, la sécurisation des flux, les processus réglementaires. Des sujets structurels. L’agilité n’est qu’un mécanisme temporaire. Et très vite, les limites apparaissent : l’équipe n’est pas le bon niveau d’intervention.
2. Les outils comme cheval de Troie organisationnel
Sa compétence clef : savoir introduire des outils comme Unfix ou Org Topologies dans un collectif de managers. En mode « atelier de travail », il installe la question organisationnelle sans légitimation formelle. Et ça marche. On lui dit : « on ne pensait pas qu’un coach agile pouvait nous apporter ça ».
Mais les outils ne suffisent pas. Il manque une architecture. Une notice. Un cadre. Quelque chose pour penser au-delà de l’atelier ponctuel. C’est exactement ce que Thomas vient chercher – et trouve – dans Agile4Enterprise.
« Je ne viens pas vendre un modèle. Je viens vous aider à construire le vôtre. »
3. Ce que le framework A4E change concrètement
Le déclic ? La structuration. Pour Thomas, Agile4Enterprise donne un cadre cohérent où positionner ses interventions : diagnostic, archétypes organisationnels, posture, alignement.
C’est la « notice d’usage » que les outils comme Unfix n’ont jamais vraiment proposée. Le framework n’impose pas. Il structure. Il ne prescrit pas. Il modélise. Et surtout, il reconnaît une réalité souvent niée : l’entreprise a besoin d’un cadre pour discuter. Pas d’un dogme à appliquer.
4. La vision systémique recontextualisée
Thomas insiste : l’entreprise, ce n’est pas un terrain d’expérimentation théorique. C’est un système opérationnel qui produit du chiffre chaque semaine. Le framework A4E n’est pas un manifeste idéologique : il est une passerelle entre efficacité, structure et agilité.
Il rend possible ce que les frameworks précédents ont souvent empêché : la cohabitation de modèles, la reconnaissance des logiques multiples, l’adaptation au portefeuille réel d’activités.
Agile4Enterprise est un framework open source de transformation organisationnelle.
5. Une trajectoire accessible pour les coachs expérimentés
Thomas ne le cache pas : le framework A4E demande un certain niveau de maturité. Mais il n’est pas réservé à une élite. Il s’adresse à ceux qui veulent passer d’agile master à organisation master. Il permet aussi de cranter à l’horizontal : devenir un Scrum Master avec une vraie boîte à outils, et pas un applicateur de recettes.
Thomas Moreau illustre ici une transition de rôle : du coaching d’équipe au coaching d’organisation.
Conclusion : un cadre pour structurer sans imposer
Ce que Thomas Moreau a trouvé dans Agile4Enterprise, ce n’est pas un nouvel outil. C’est une architecture de pensée. Une manière de dire aux dirigeants : « non, je ne viens pas vous vendre un modèle. Je viens vous aider à construire le vôtre. »
Et peut-être que, comme lui, beaucoup de coachs agiles attendent ce genre de cadre pour enfin intervenir là où se décide vraiment l’organisation.
À retenir
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Le framework Agile4Enterprise fournit un cadre structurant pour des interventions organisationnelles, sans imposer un modèle unique.
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Thomas Moreau a utilisé des outils comme Unfix et Org Topologies comme points d’entrée, mais cherchait un cadre global : il l’a trouvé dans A4E.
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Ce témoignage montre comment un coach peut élargir son périmètre d’intervention au-delà des équipes vers les structures organisationnelles.
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Le passage du coaching d’équipe au coaching organisationnel nécessite des outils, un vocabulaire adapté, et une posture systémique.
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Agile4Enterprise permet cette montée en altitude sans rupture, en s’appuyant sur l’expérience de terrain.