(Re)adaptative
Un manifeste pour les entreprises qui veulent s’adapter en continu.
Pourquoi l’entreprise doit redevenir réadaptative ?
Une entreprise réadaptative n’est pas un concept théorique. C’est une réponse à la crise permanente qui frappe les PME… L’accumulation de chocs (pandémie, inflation, instabilité géopolitique, disruption technologique) a invalidé les anciens modèles d’anticipation et de planification
L’agilité comme réponse universelle est arrivée à saturation. Trop opérationnelle ou tactique. Trop cloisonnée. Trop consommatrice. Ce qui manque, ce n’est pas la vélocité. C’est la capacité à se réinventer sans se fragmenter. C’est la capacité à maintenir une cohérence stratégique, même dans l’incertitude. C’est la capacité à traverser les crises sans être redéfini par elles.
C’est ce que cherche une entreprise réadaptative : une réponse stratégique systémique pour penser sa propre reconfiguration.
Environnement VUCA
Décider dans un contexte Volatile, Incertain, Complexe, et Ambigue
Accélération du changement
Avec des produits, services, technologies, et usages dont le cycle de vie se réduit
Hypercompétition
Et des avantages concurrentiels devennant éphémères
Permacrise
Dans un environnement en crise permanente, quelle soit politique, économique, sociétale, ou écologique
Manifeste fondateur
L’entreprise réadaptative n’est ni une méthode, ni un label. C’est une hypothèse stratégique :
Et si votre entreprise pouvait redevenir capable de se reconfigurer par elle-même ?
Elle ne prétend pas “faire mieux que l’agile”. Elle reconnaît que l’agile appartient à une époque révolue : celle où l’incertitude était temporaire et gérable. Aujourd’hui, il faut systématiser la réadaptation.
Ce manifeste propose un cadre de pensée. Ce n’est pas un plan. C’est un point de bascule. Rejoignez le mouvement des entreprises qui refusent de rester adaptables par accident. Construisez votre capacité à vous reconfigurer, intentionnellement.
Comment reconnaître une entreprise non-réadaptative ?
Ce n’est pas une question de méthode, mais de posture organisationnelle.
Une entreprise qui ne se réadapte plus donne des signaux clairs. Les symptômes sont nombreux :
Elle reproduit les mêmes décisions, même quand le contexte change brutalement.
Elle retarde les arbitrages essentiels, paralysée par le besoin de consensus ou la peur du risque.
Elle accélère l’action opérationnelle, sans jamais revisiter ses orientations profondes.
Dans ces situations, les dirigeants pilotent l’ancien monde avec les outils d’hier, espérant des résultats différents.
Or, face à la permacrise, l’immobilisme devient une stratégie involontaire.
Et finalement, tout est mis sur le dos des résistances au changement, jamais sur l’absence de pertinence stratégique !
Réorganisations permanentes sans effet visible
Les organigrammes changent, mais les problèmes restent identiques.
Accumulation de méthodes sans résultats
Tout a été testé, rien n’a marché durablement.
Transformations devenues un sujet d’épuisement collectif
À chaque annonce de transformation, les équipes soupirent au lieu d’adhérer.
Multiplication d’acronymes managériaux vidés de sens
Vos équipes ne comprennent plus votre propre jargon managérial.