(Re)adaptative
Un manifeste pour les entreprises qui veulent piloter dans la permacrise.
Pourquoi l’entreprise doit redevenir réadaptative ?
Une entreprise réadaptative n’est pas un concept théorique. C’est une réponse à la crise permanente qui frappe les PME… L’accumulation de chocs (pandémie, inflation, instabilité géopolitique, disruption technologique) a invalidé les anciens modèles d’anticipation et de planification
L’agilité comme réponse universelle est arrivée à saturation. Trop tactique. Trop cloisonnée. Trop consommatrice. Ce qui manque, ce n’est pas la vélocité. C’est la capacité à se réinventer sans se fragmenter. C’est la capacité à maintenir une cohérence stratégique, même dans l’incertitude. C’est la capacité à traverser les crises sans être redéfini par elles.
C’est ce que permet une entreprise réadaptative : une organisation conçue pour penser sa propre reconfiguration.
VUCA
Décider dans un contexte Volatile, Incertain, Complexe, et Ambigue
Accélération du changement
Avec des produits, services, technologies, et usages dont le cycle de vie se réduit
Hypercompétition
Et des avantages concurrentiels devennant éphémères
Permacrise
Dans un environnement en crise permanente, quelle soit politique, économique, sociétale, ou écologique
Manifeste fondateur
L’entreprise réadaptative n’est ni une méthode, ni un label. C’est une hypothèse stratégique :
Et si votre entreprise pouvait redevenir capable de se reconfigurer par elle-même ?
Elle ne prétend pas “faire mieux que l’agile”. Elle reconnaît que l’agile appartient à une époque révolue : celle où l’incertitude était temporaire et gérable. Aujourd’hui, il faut systématiser la réadaptation.
Ce manifeste propose un cadre de pensée. Ce n’est pas un plan. C’est un point de bascule. Rejoignez le mouvement des entreprises qui refusent de rester adaptables par accident. Construisez votre capacité à vous reconfigurer, intentionnellement.
Comment reconnaître une entreprise non-réadaptative ?
Ce n’est pas une question de méthode, mais de posture organisationnelle.
Une entreprise qui ne se réadapte plus donne des signaux clairs.
Elle reproduit les mêmes décisions, même quand le contexte change brutalement.
Elle retarde les arbitrages essentiels, paralysée par le besoin de consensus ou la peur du risque.
Elle accélère l’action opérationnelle, sans jamais revisiter ses orientations profondes.
Dans ces situations, les dirigeants pilotent l’ancien monde avec les outils d’hier, espérant des résultats différents.
Or, face à la permacrise, l’immobilisme devient une stratégie involontaire.